江苏省建筑科学院改制1云台
江苏省建筑科学院改制
2002年6月28日,江苏省建筑科学院经过改制,成立了江苏省建筑科学研究院有限公司。这是南京第一家由国有事业单位转为民营企业的科研院所,一年来,它的发展和变化颇为社会关注,改制给这个单位带来了什么?记者昨日到这个单位一探虚实。 大院限停“私家车” 李玉虎(公司总会计师):改制后员工收入大为增加,以前院里的私家车寥寥无几,现在一下子冒出许多,院子里停不下,公司只得限制私家车进出中国机械网okmao.com。公司效益年增长率以前是20%—30%,现在增长接近100%。 周永贵(院改制办主任):我们当时有一个愿望,就是在改制后3至5年内使产值达到3亿,没想到现在才改了一年,产值就已经达到3亿了。 走出江苏闯四方 刘永刚(公司总经理):我现在正在做两件事,一方面尝试新的产业领域,延长建筑产业链,不仅搞建筑设计、建筑材料,还要开发建筑原料,今年的南京重洽会上我们就买下一个石灰矿,以后还要搞房地产开发等等;另外我们要走出江苏,迈向全国,现在已经在上海成立了工程检测公司。这些都是我们过去想都不敢想的事,现在做到了。 我们对科研的投入增加了,最近投资6000万建立了混凝土外加剂中心和涂料研究中心,这虽然只是两个很小的专业领域,但我们要把它建成世界上最好的研究中心。我们在江宁也买了500亩地,建科技工业园,吸引海归派人士前往创业,为我们的产品做配套研究和生产。改制后,我们对课题审核更严格,请来业内最好的专家为课题组出主意,对研究方向、方法和预期水平作出准确判断,课题量激增5倍,70%得到了应用。 人人铆足了劲 李玉虎:改制后大家都干劲十足,喜气洋洋的。在公司里,你看不到愁眉苦脸的人,人人都忙着找项目,拓展新的业务领域。一些新进的研究生也不满足于“让我干什么,我就干什么”,而是不断冒出新的想法:“抗裂材料”、“立体车库”、“喷塑复合管”,在整个公司里到处洋溢着创新的氛围。 王宝珍(子公司负责人):人还是那个人,为什么会有不同的精神面貌,关键是机制变了。原来处理人员晋升、收益分配、激励措施等问题时都不免有些束手束脚,现在完全是根据企业发展需要来安排。过去公派出国5年才有1个,有的走了就不愿回来,现在1年不到就出去3个,没有不回来的。我们科研人员的积极性也被调动起来了,企业对外来人才的吸引力也增强了。只要对企业发展有利,可以制订特殊的引才政策,给职位,给股份,我就是这样被吸引过来的。
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